La crisis tiene su origen en un mal Gobierno Corporativo y en la falta de Transparencia

Entrevista a Aldo Olcese, presidente en España de Société Générale, de Deutsche Telekom y del banco de inversión Fire Wall.
Las empresas deben hacer autocrítica sobre su responsabilidad en la crisis económica. Aldo Olcese, presidente en España de Société Générale, de Deutsche Telekom y del banco de inversión Fire Wall, además de presidente del Instituto de Analistas Financieros y de la Real Academia de Economía, da algunas pistas sobre las lecciones de la actual coyuntura, en una entrevista para VEO TV.


Pregunta: Como experto en el gobierno corporativo y pionero en España de la introducción de las primeras ideas sobre la ética empresarial, el humanismo empresarial y el buen gobierno de las empresas, ¿qué efecto ha tenido esta crisis internacional tan importante sobre los temas del buen gobierno?

Respuesta: En primer lugar, me gustaría hablar de las causas de la crisis. Se ha comentado que tiene su origen en una falta de transparencia por la ocultación que algunos bancos han hecho de estos productos tóxicos frente a sus inversores, a sus accionistas, a la sociedad, y se ha hablado muy poco o casi nada del gobierno corporativo. Esta crisis tiene su origen en un mal gobierno corporativo y en una falta de transparencia.

El problema no ha sido tanto cómo se ha contado lo que se ha hecho o cómo no se ha contado, sino lo que se ha hecho mal, que es un problema de gobierno corporativo. Ahora, conviene hablar de gobierno corporativo para reformar lo que sea necesario y que no vuelva a ocurrir lo que ha ocurrido.

El directivo cree que el gobierno corporativo saldrá muy reforzado del frenazo económico
P.: ¿Qué es lo que ha ocurrido? ¿En qué ha fallado el gobierno corporativo?

R.: Lo verdaderamente dramático es cuando al presidente de un gran banco como Lehman Brothers, en quiebra, y a su consejo de administración, les pregunten cómo es posible que tengan 250 veces sus recursos propios comprometidos en inversiones crediticias de riesgo, y la contestación sea que no entienden lo que ha pasado.

La gente piensa que están mintiendo, pero lo dramático es la negación de la economía de mercado, que todo un consejo de administración tenga que reconocer que no sabe lo que ha ocurrido. Porque los productos financieros de tercera generación, los activos tóxicos, son sofisticados y la mayoría de consejeros no los entiende pero los autoriza.

El gran problema de la industria financiera es la falta de especialización de los órganos de alta dirección que permita comprender los productos, su riesgo para las propias entidades y los clientes. No puede volver a ocurrir y, para mí, es un problema de gobierno corporativo, de nivel de información, de capacitación, de ética personal. No se puede estar en un consejo de administración tomando decisiones sobre cuestiones que no entiendes. Es como decir a un padre de familia que tome decisiones que afectan a sus hijos sin saber su alcance. Es algo que ocurre en el sector financiero, pero no en otros sectores.

"Es dramático que un consejo de administración no sepa lo queha pasado"
P.: Y estos irresponsables, ¿deberían pagar por esa irresponsabilidad?

R.: Si se demuestra que hay delitos penales o mercantiles, tendrán que pagar. Creo que la propuesta del primer ministro británico Gordon Brown de exigir especialización en los consejos de administración de las entidades financieras es muy acertada. Se puede estar en esos consejos con la mejor de las intenciones, pero no es suficiente; hay que tener formación profunda en las finanzas y en sus mecanismos.

P.: Hay banqueros afectados o culpables de esta situación que aspiran a cobrar su indemnización multimillonaria. ¿Por qué tienen que seguir cobrando si han causado un quebranto muchísimo mayor?

R.: No estamos perdiendo sólo el sentido de la irresponsabilidad, sino que hemos perdido el buen juicio. Es escandaloso que personajes que han llevado a sus entidades a la ruina y que han generado una situación muy compleja para el conjunto de la humanidad pretendan cobrar. No creo que las entidades deban asumir su pago.

"Hay que construir un esquema de remuneraciones motivador, pero no abusivo"
Hay que construir un esquema de remuneraciones motivador para los directores, ejecutivos y altos responsables, que no sea abusivo y que esté vinculado a una evolución a medio y largo plazo de las empresas, no sólo a objetivos a corto plazo, a la evolución de la cotización bursátil.

P.: La banca española tiene códigos de buen gobierno. ¿Cuál es su situación?

R.: En España, estamos razonablemente bien dotados. Tenemos el Código Unificado de Gobierno Corporativo, recomendaciones fuertes que los bancos cotizados en bolsa suelen seguir razonablemente bien. Luego, hay códigos de conducta internos que tienen todos los bancos y reglamentos del consejo de administración. Otra cuestión son las cajas de ahorros donde no se aplica porque no cotizan en bolsa y que tienen otros esquemas. Una reforma del gobierno corporativo de las cajas de ahorro sería muy oportuna.

P.: ¿Es una reforma urgente o admite algún plazo?

R.: Ahora es un buen momento para hacer las reformas con agilidad y rapidez, pero tampoco creo que haya que emplear la palabra urgencia. Lo que es verdaderamente urgente es restablecer el flujo crediticio, que el dinero de los bancos y de las cajas llegue a los particulares y a las empresas. La reforma del gobierno en las cajas, y en general, es importante, pero no urgentísimo. Sí lo es en otros países, donde las actuaciones han dejado mucho más que desear y donde la aplicación de los códigos ha sido mucho peor y más laxa, como en EEUU.

"Una reforma del gobierno corporativo de las cajas de ahorros sería muy oportuna"
P.: Pero parece que, en el paquete de ayudas aprobado por el Gobierno, ni el ministro de Economía, ni el presidente del Gobierno, han reconocido explícitamente que vaya a ir destinado a facilitar el flujo crediticio a familias y a empresas.

R.: Estoy preocupado y creo que el flujo no se está restableciendo. Me gustaría que las medidas que se tomaran fuesen en línea de las que ha tomado, por ejemplo, el presidente de Francia, Nicolas Sarkozy. Lo conozco bien porque presido un banco francés en España.

Ha sido bastante más profundo y, en Francia, el flujo de dinero sí está empezando a llegar a la población. Habría que darle una vuelta de tuerca a las medidas que, desde la Administración, supervisan y vigilan que ese dinero llegue de verdad a los ciudadanos. Es un poco pronto, pero espero que el Gobierno se lo tome en serio y a final de año podamos evaluarlo.

P.: ¿Cree que después de esta crisis el gobierno corporativo va a mejorar?

R.: Necesariamente, sí. Habrá que retocar algunas cosas del gobierno corporativo, a nivel europeo, y algunas recomendaciones que quizás ahora serán normas. Pero serán muy pocas y afectarán a la independencia y la especialización de los consejos, y a las remuneraciones a medio y largo plazo

Fuente: Expansion.com